مواءمة الاستراتيجيات والتنسيق فيما بينها
مشاركة الصفحة
تعزيز أوجه التآزر والتعاون
توضع العديد من السياسات الوطنية لتيسير جانبي التآزر والتعاون بين مختلف القطاعات في التحوّل الرقمي الوطني، وهذا يعني ضمنًا أنه قد يكون لبعض استراتيجيات القطاعات بعض مجالات ونطاقات العمل التي يُمكن إدراجها جزئيًا في قطاع آخر وفق استراتيجية مختلفة.
تعتمد الحكومة السعودية أحدث التقنيات وتعمل على إدماجها في العديد من مشاريع وقطاعات التحوّل الرقمي، ويوجّه ذلك ببعض الاستراتيجيات، ويفضي أخيرًا إلى تحقيق أهداف موضوعة وفق سياسات حكومية جيدة التصميم. ويشمل التحوّل الرقمي العديد من الجهات الحكومية، لكل منها مهمة رئيسية ودور وبرنامج عمل محدّد مدفوع باستراتيجية وإطار ومبادئ توجيهية محدّدة. إذ توضع مختلف الاستراتيجيات والسياسات والأُطر واللوائح، بالتخطيط الدقيق واتّباع نُهج مهنية عالية المستوى، لتحقيق الغايات والأهداف في إطار الاستراتيجية الوطنية الرئيسية لرؤية 2030. ولقد كانت جميع الجهات المعنية، لا سيما هيئة الحكومة الرقمية تنسّق عملية التنفيذ الناجح لهذه الاستراتيجيات وخطط العمل، وتعزّز أوجه التآزر والتعاون بين الجهات التي لديها استراتيجيات وسياسات أحد الجهود المشتركة. وتحرص هيئة الحكومة الرقمية على تعزيز هذا التعاون لتحقيق أكبر قدر من التآزر، الذي يمكّن من التنفيذ والنمو السلس نحو الاستراتيجية الرئيسية لرؤية 2030.
ديناميكية الاستراتيجيات وإدارة التغيير
قد تتغير الاستراتيجية خلال فترة نشاطها نتيجة تطوّرات مهمة تتطلب منها اعتماد هذا التغيير، حيث حرصت هيئة الحكومة الرقمية على ضمان وضع الاستراتيجيات والسياسات المعتمدة والمنفّذة بصورة ذكية لقياس أثرها وتأثيرها في توجيه تطوير المملكة بحكمة وثبات، بتسخير أفضل الموارد وبذل الجهود المشتركة بين القطاعات المعنية، إذ يؤدي هذا التعاون دورًا فعالًا في إدارة التغيير. واعتمدت المملكة بصورة خاصة نهجًا عامًا لإحداث تغيير في رفاه المجتمع والبلد وتنميتهما المستدامة.
فيما يلي قائمة مُختارة للاستراتيجيات والسياسات والأُطر التي خضعت لدراسة فردية من الجهات ذات الصلة لتحقيق التآزر بأفضل طريقة ممكنة، وذلك لتيسير تنفيذ إجراءات التنمية والعمل على مواءمتها.
ويؤدي التعاون والتآزر الفردي بين الجهات الحكومية التي تعدّ الجهات المالكة إلى أدوار محدّدة ويتتبع الخصائص المميزة لاستراتيجياتها وسياساتها. ويتحقّق التعاون فيما بينها بتنسيق وثيق قائم على ثلاث موارد إدارة مهنية رئيسية، وهي: الذكاء التنافسي وإدارة المعرفة والتبصّر التقني بوصفها نموذجًا استراتيجيًا للاستكشاف. وفيما يلي قائمة لأبرزها، لكنها ليست قائمة شاملة بكل الأحوال.
التعليقات والاقتراحات
لأي استفسارات أو ملاحظات، يرجى ملء المعلومات المطلوبة.
تحميل...